潘必義赴簡陽安置房PPP項目開展節后復工檢查及新春慰問活動

　　本網訊（記者 陰亞茹）為深入貫徹落實中冶集團2022年復工復產安全生產動員部署視頻會、集團公司2022年度安全環保工作會暨一季度安委會擴大會精神，推動工程項目順利履約，2月9日下午，集團公司黨委書記、董事長潘必義一行赴四川公司簡陽安置房PPP項目檢查指導疫情防控和復工復產工作，并慰問項目一線人員。集團公司黨委委員、副總經理謝楊陪同。

　　潘必義一行經過體溫檢測、信息登記后進入項目部駐地，為辛勤工作的項目一線人員送上“開工大吉”新年大禮包，并致以節日慰問和新春祝福。隨后，潘必義深入施工現場，實地察看了項目疫情防控和復工復產狀況，詳細詢問了施工進度、人員返崗、設備返場等情況，認真檢查了安全生產各項措施落實情況。

　　在隨后召開的座談會上，潘必義聽取了項目部關于項目基本情況、實施進展、安全環保及疫情防控、下一步工作計劃及保障措施等的情況匯報，了解了四川公司整體復工進度和復工安排。集團公司職能部門立足實際，對項目建設提出了建議。謝楊對施工現場標準化、安全文明施工、現場和生活區隱患整改、農民工實名制管理、工期進度等工作提出要求。

　　潘必義強調，一年之計在于春，確保節后復工復產安全順利進行是大事，絕不能掉以輕心，要在保證防疫、安全、質量的前提下，統籌各方資源，加快施工進度，確保工程項目安全、有序、高效復工，為全年生產經營工作打好基礎。

　　針對下一步施工任務，潘必義提出兩方面工作要求：一是要充分認識到施工組織設計是施工企業組織生產活動的關鍵抓手、核心基礎。要以優化施工組織設計為主線，重新調整項目施工進度計劃，著力優化施工資源要素配置，保證施工組織設計科學合理，在此基礎上倒排工期追趕進度，實現施工組織連續連貫，確保在今年底實現項目完工目標。二是要加強項目信息化系統建設，通過信息化手段加強分包管理，農民工實名制管理，從而提高項目運行效率，減少管理內耗。安全文明標化工地、智慧工地建設要同步推進，以智慧工地項目信息系統為平臺，進一步加強項目現場人、材、機、服務的互聯互通，不斷提升項目智慧建造水平，努力打造“信息化、數字化、智能化”新型建筑企業，行穩致遠信息化建設道路。

　　潘必義最后強調，大家要迅速從節日氛圍轉變到正常工作狀態上來，收心、提神、鼓勁，發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，奮力進取、努力拼搏，為工程項目順利履約創造條件，力爭為業主交出一份滿意答卷。

　　集團公司辦公室、項目管理部，四川公司及項目部相關人員參加上述活動。

慰問現場

會議現場