新春賀詞：春回大地 再啟新程

　　春回大地 再啟新程

　　黨委書記、董事長 潘必義

　　萬家燈火時，四海笙歌起；春風十萬里，九州新景開。壬寅虎年新春佳節即將來臨，萬象更新、催人奮進。

　　回望過去的一年，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，銳意改革，耕耘不輟，黨的建設和經營管理各項工作都取得了長足發展，收獲了累累碩果。值此新春佳節到來之際，我代表集團公司黨政工團向全體干部職工致以崇高的敬意和節日的問候，特別向節日期間仍堅守崗位、忠誠履職的一線干部職工表示親切的慰問和節日的祝福！向始終關心支持公司發展的離退休老干部和廣大職工家屬，向與我們并肩同行、共謀發展的合作伙伴，向一直以來指導公司發展的各級領導和各界友人，致以誠摯的謝意和新春的祝福！祝大家健康平安、闔家幸福、虎年大吉、萬事順遂！

　　一年來，我們加強頂層設計，突出戰略引領，實現了“十四五”規劃的開門紅。公司緊緊圍繞“十四五”規劃制定的發展戰略使命，深入推進“一核兩高兩帶八點”經營戰略，著力構建“三位一體”統籌化、集團化、專業化發展格局，全面提升工程項目全生命周期服務能力，打造三大工程品牌，強化設計引領，調整優化產業結構，深化信息化建設目標，生產經營主責主業不斷聚焦聚合，主要經濟指標再創歷史新高，實現了“十四五”的良好開局。

　　一年來，我們優化市場布局，健全能力體系，實現了市場開發的提質增效。公司聚焦“大區域、大市場、大客戶、大項目”，推進市場開發區域融合發展和屬地化市場建設，市場開發機制不斷完善，體系不斷健全，區域公司 “四自兩體”能力不斷提升，質優量大的項目越來越多，整個業務結構相對合理，川渝核心市場穩居主位，“兩高”市場勢頭強勁，“八點”市場碩果累累。

　　一年來，我們強化精細管理，深化企業改革，可持續發展力日益凸顯。公司在信息化建設、合同管理、項目策劃管理、分承包商管理、集中采購管理、安全環保管理、質量與科技創新管理等方面全面推行精細管理，工程項目履約能力大大增強，工程項目管理能力體系、投融資類項目運營體系、項目信息管理系統、項目會計核算與資金管理體系等基本建立，管理活動秩序持續向好，可持續發展力日益凸顯，九龍灘、永勐高速等生態環保品牌項目和重大基礎設施品牌項目等相關內容9次登上央視，社會影響力和美譽度大大提升。

　　一年來，我們傳承紅色血脈，矢志砥礪奮進，在追憶火紅年華中蓄積前行力量。公司拍攝的扶貧微電影《飛翔》在新華社等主流媒體展映，制作的《好人好馬上三線》專題片在央視頻客戶端展播，牽頭制作的中國第一部冶金工業題材電視劇《火紅年華》在央視熱播，引起社會強烈反響，激勵我們賡續傳承紅色血脈，矢志砥礪奮進，在追憶激情澎湃的火紅年華中，蓄積前行的力量。

　　日升月恒，昭昭之宇。風雨和星光仿若昨日，開往春天的列車已經緩緩駛來，我們將再次踏上內涵式高質量發展新征程。

　　擘畫新藍圖，未來的道路更加清晰。我們將堅持建立“三位一體”統籌化、集團化、專業化經營發展格局；堅持走基本建設、城市建設、新型城鎮化建設統籌發展的新道路；堅持“一核兩高兩帶八點”的區域經濟發展格局，按照“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念，努力把公司建設成為擁有工程項目全流程全生命周期服務能力的國內一流綜合性工程技術集團，續寫“西部鐵軍”新的榮光。

　　開啟新征程，戰略的自信更加堅定。我們將加快實現“三位一體”發展格局中各板塊間的有效聯動，形成互為補充、相得益彰的發展新局面。加快形成五大區域融合發展新區域，構建公司增量發展新格局。要持續優化資源配置、組織機構、治理機制、三項制度、對標先進、科技創新等六大改革任務，向改革要動力、向管理要效益。持續推進信息化建設，打造“信息化、數字化、智能化”新型建筑企業。抓實抓好“八支隊伍”建設，為步入高質量發展提供組織保證和人才保證。

　　奔赴新未來，奮進的腳步更加鏗鏘。征鼓聲聲催人進，風好揚帆正當時。未來已來，篤行實干的跫音催人奮進，讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，堅決捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，始終心懷“國之大者”，賡續紅色基因，傳承紅色血脈，用實干創造品牌，用品牌提升信譽，用信譽贏得市場，不馳于空想、不騖于虛聲，向著內涵式高質量發展的目標全力進發，努力創造出無愧于黨、無愧于時代的新業績迎接黨的二十大勝利召開，共同開創十九冶更加美好的未來！