集團公司召開2022年度工作會

　　本網訊（記者 包國安/文 陳星宇/圖）1月16日，集團公司召開2022年度工作會。黨委書記、董事長潘必義作重要講話，系統總結2021年工作成果和經驗，對2022年工作作出部署和要求。黨委副書記、總經理歐成華作工作報告。外部董事姚晉川，集團公司領導班子成員蔡仲斌、易圖吉、劉國、李瀟、黃太平、葉忠勤、謝楊參加會議。

　　本次會議是在集團公司實現“十四五”良好開局，進入加速發展的關鍵時期召開的一次重要會議。會議的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要講話，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，國資委央企負責人會議精神、中國五礦與中冶集團2022年度工作會議精神、四川省委與攀枝花市委經濟工作會議精神，弘揚偉大建黨精神，堅決捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，完整、準確全面貫徹新發展理念，堅持內涵式高質量發展的工作總基調，努力實現“兩增一控三提高”，堅持把穩增長、防風險擺在更加突出位置，以改革創新為根本動力，鞏固拓展疫情防控和生產經營成果，奮發建設“十九冶夢”，以更加優異的成績向黨的二十大獻禮。

　　潘必義作題為《忠誠擔當 拼搏奉獻 再創十九冶激情燃燒的火紅年華》的講話。他指出，2021年，既是建黨100周年，也是中國十九冶成立55周年，在這一年里，公司黨的建設和經營管理各項工作取得了長足的發展，呈現出指標向好、結構向優、動能向新的良好態勢，改革轉型“穩”的基礎不斷夯實，高質量發展“進”的活力持續釋放，內部管理“細”的局面逐步形成，風險防控“準”的能力日漸提升，人才隊伍“強”的因素持續累積，黨風廉政“嚴”的氛圍持續營造。在建黨百年之際，彰顯了十九冶各級組織、各級干部，全體黨員、職工家屬的新擔當、新作為，實現了“十四五”良好開局。經過全體員工的共同努力，公司全年工作呈現十大亮點：一是公司生產經營主要指標繼續兩位數增長，生產經營主責、主業不斷聚焦聚合。二是公司工程項目履約能力不強的局面得到徹底改善，項目基礎管理工作正逐步恢復正常。三是以資產運營公司設立為標志，公司投融資類項目運營體系基本建立起來，已經化解了一大批投融資類項目的投資經營風險。四是公司以“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”信息化頂層設計為引領的項目信息管理系統已經建立起來，打破了信息壁壘，基本達成業財一體化管理目標，打通了“量入為出”的項目管理通道，實現了歷史性突破。五是公司以獨立賬套為代表的項目會計核算與資金管理體系基本建立和大公國際“AA+”主體信用評級獲得為標志，財務指標不斷優化，財務核算、財務管理、財務決策日趨規范，企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心的理念基本形成。六是公司市場開發聚焦“大區域、大市場、大客戶、大項目”，質優量大的項目越來越多，整個業務結構相對合理。七是公司組織架構正在進一步優化，兩級公司機關機構和人員精簡工作順利完成，初步實現了管理人員向一線轉移的重大轉變。八是公司員工隊伍以“校園招聘為主、社會引進為輔”的應急性調整階段已經完成，基本滿足生產經營的基本需要。九是法律事務在企業經營管理活動中的作用顯著增強，有效應對了企業歷史遺留問題，支持支撐公司生產經營活動決策。十是公司黨的建設成效突出，文化引領卓有成效，風清氣正的廉潔氛圍進一步好轉。

　　在肯定成績的同時，潘必義客觀分析了公司在人才隊伍建設、組織架構、項目管理體系、思想認識四個方面存在的問題。他強調，我們要清醒的認識到四大問題依然是企業科學發展、健康發展的“攔路虎”、“臘子口”、“婁山關”，還需要我們迎難而上、久久為功，而今邁步從頭越，以“咬定青山不放松”的執著，一項一項地解決問題和戰勝挑戰，向著更加美好的明天不懈奮斗。

　　就2022年集團公司主要工作，潘必義提出七方面要求：一是講組織原則、守紀律規矩，堅決貫徹落實中央決策部署，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、中央經濟工作會議精神、中央企業負責人會議精神、中國五礦、中冶集團工作會議精神、四川省委及攀枝花市委經濟工作會議精神。二是明晰發展戰略使命，系統推動公司各項工作躍上新臺階，在新征程上展現新作為。三是持續推進六項改革，向改革要動力、向管理要效益。四是把握時代發展趨勢，持續推進“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”信息化建設，拓展數字經濟，打造“信息化、數字化、智能化”新型建筑企業。五是堅持恪守新發展格局的安全底線，堅決打好債務風險防控、投資風險化解、項目履約風險、安全環保風險、境外生產經營風險、法律風險防控攻堅戰，追求穩定的價值創造力與長治久安的可持續發展。六是堅持和加強黨的全面領導，壓實全面從嚴治黨主體責任，不斷提高黨建工作質量，持續增強企業核心競爭力。七是堅持黨管干部、黨管人才，貫徹新時代黨的組織路線，抓實抓好“三個層級”的“八支隊伍”建設，為企業盡快步入高質量發展提供組織保證和人才保證。

　　關于戰略規劃問題，潘必義特別提出了五方面意見：一是要在全公司范圍內迅速掀起宣貫學習中冶集團和公司“十四五”發展規劃、子規劃、規劃綱要（即“1+X+N”規劃體系）內容的熱潮，做好承上啟下的對接，開啟動態管理、踐行好發展戰略規劃；二是要加快實現“三位一體”發展格局中各板塊間的有效聯動，形成互為補充、相得益彰的發展新局面；三是要始終堅持設計施工總承包發展道路不動搖，以建筑產業化為平臺，以綠色化、智能化為支撐，統籌建設好六大業務體系；四是要聚焦“三大工程”品牌建設，實現品牌價值，作為公司贏得未來競爭的重要支撐；五是要加快形成五大區域融合發展新區域，聚焦主責主業，構建公司增量發展新格局。

　　歐成華作題為《全面預算強管理 穩中求進控風險 加快推進集團公司高質量發展》的工作報告。報告用“全面完成年度預算指標、市場開發再上新臺階、項目履約展現新形象、資質升級再獲新突破、風險化解取得新成效、疫情防控實現常態化” 概括了2021年集團公司取得的業績亮點；從“突出戰略引領，重點舉措穩步推進；進一步優化市場布局，健全市場開發能力體系；強化精細管理，提升項目履約能力；嚴控企業經營風險，確保企業平穩有序發展；加強疫情風險防范，保障員工生命健康安全”等六個方面全面回顧總結了“十四五”開局之年取得的優異成績。

　　歐成華指出了公司發展存在的主要問題和不足，從宏觀、建筑業和公司自身三個層面分析了面臨的經濟形勢與任務目標，并對2022年主要工作作出安排部署：一要著力發揮戰略引領作用，堅持構建“三位一體”統籌化、集團化、專業化經營格局，持續強化六大業務體系，確保實現年度預算目標。二要著力推進市場經營布局落地生根，加快重點區域分子公司融合發展，壓實三級市場開發主體責任，加強市場開發統籌協調、市場資源管理和營銷隊伍建設，不斷增強核心競爭優勢，確保市場開發再上臺階。三要著力加強目標責任、項目策劃、資源要素、技術質量、工程分包、溝通協調管理，夯實項目基礎管理，確保在建項目順利履約。四要著力提升精細管理水平，實施全面預算管理，持續推進信息化建設，加強合同體系建設，提高集約化采購水平，加強資金管理，確保治理效能不斷升級。五要著力加強投融資風險、兩金占用風險、安全環保風險、法律風險、海外風險、疫情風險管控，確保企業平穩健康發展。

　　工作會期間，還開展了集團公司領導班子及領導人員年度綜合考核評價、選人用人“一報告兩評議”、后備干部推薦活動?？偡深檰桙S海波宣貫中冶集團企業法治與合規建設的相關要求，黨委委員、副總經理李瀟宣讀表彰文件。

　　為嚴格落實疫情防控工作主體責任，本次會議以“現場+視頻”形式召開。集團公司助理級以上干部、總部機關各部門（含事業部）正副部長、各分（子）公司班子成員、SPV公司負責人、集團公司“三十大重點工程項目”經理、職工代表等313人參加會議。

黨委書記、董事長潘必義作重要講話

黨委副書記、總經理歐成華作工作報告

會議現場