重慶公司四項措施貫徹落實集團公司2022年工作會精神

　　本網訊（通訊員 徐夏萌）2月15日，重慶公司召開2022年度工作會暨一屆三次職代會，認真貫徹落實集團公司2022年度工作會議部署，圍繞重慶公司戰略定位，主動對標、自我加壓，以四項舉措穩步邁進關鍵之年。

　　會議宣貫了集團公司2022年度工作會暨二屆六次職代會議精神，傳達了黨委書記、董事長潘必義《忠誠擔當 拼搏奉獻 再創十九冶激情燃燒的火紅年華》重要講話精神，以及黨委副書記、總經理歐成華《全面預算強管理 穩中求進控風險 加快推進集團公司高質量發展》的報告精神，回顧了重慶公司2021年各項工作成效，分析問題、查找不足，對2022年形勢及任務進行研判，并以四項措施對2022年度工作進行安排部署。

　　一是要堅持以“市場為王”，持續強化立體市場營銷效能，全力做大筑牢“生命工程”。要實現區域融合發展改革，深度推進“1+M+N”營銷體系建設，深化全員營銷，充分發揚“蝗、狼”精神，抓好重點跟蹤項目落地，推動“兩場”管理融合，促進區域營銷持續升級。二是要堅持以效益為核心，全面強化項目履約管控效能。要增強項目履約精益管理效能、項目成本收益管控、科技創新驅動能力、清收清欠資金管理以及增強管理驅動凝聚力，推動管理創效。三是要堅持“人才至上”，深入強化戰略人力資源管理，傾力打造人力管理核心競爭力。要完善戰略人力資源建設、落實用工管理能上能下優勝劣汰、加強人才隊伍素質提升工程建設、系統健全業務板塊人才庫。四是要堅持黨建引領，持續強化黨建與生產經營深度融合，著力推進深化改革高質量發展。要全面加強黨的建設、深入推進黨建與生產經營融合、持續激發群團工作動力活力、堅持黨管干部黨管人才原則、強化監督執紀問責、深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。